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当安徽省委警卫连的军号声渐远，一位退伍军人的商业传奇正在资本市场轰鸣。从月薪不足百元的警卫员到身价255亿的港股上市公司实控人，
余竹云用27年完成了从“体制内守护者”到“产业帝国建造者”的跨界跃迁。他将军人铁律注入商业基因，更将《孙子兵法》《道德经》等古籍智慧熔铸于战略布局，
在房地产、智慧物流、康养农业等六大领域筑起护城河，两度敲响港股铜锣——这场跨越时空的智慧碰撞，不仅是财富的积累，更是传统哲学与现代商业同频共振的典范。
军人底色：《孙子兵法》与现代商战的暗合
1991年，18岁的浙江青年余竹云应征入伍，被选派至安徽省委警卫连。在这支“纪律部队”里，他每日的“直线加方块”生活，竟与千年前的古籍智慧不谋而合。
《孙子兵法·计篇》有云：“多算胜，少算不胜”，而余竹云在部队时的秒表计时岗哨交接、误差不超2厘米的内务要求，恰是“精准计算”的实践。
这种对细节的极致追求，被他迁移到商业决策中：至今保持5点半起床的习惯，办公桌上的军用日程本严格划分“战略、战役、战术”三级任务，与《礼记·中庸》“凡事预则立，不预则废”的未雨绸缪不谋而合。
危机处理时，他展现出《左传》“一鼓作气，再而衰，三而竭”的果敢。2019年中美贸易摩擦最激烈时，顶着投行“至少推迟6个月”的警告，
他以《孙子兵法·势篇》“激水之疾，至于漂石者，势也”的魄力，用97天完成中环控股从聆讯到港股上市的全流程。团队执行层面，
他推行的“333原则”（3分钟讲清问题、3条核心对策、3天内启动落地），与《韩非子》“事在四方，要在中央；圣人执要，四方来效”的集权高效管理思想一脉相承。
关键数据：2024年胡润百富榜显示，余竹云财富较2022年翻倍，从115亿跃升至255亿，排名连跳353位，成为同期财富增速最快的皖籍企业家之一。这种爆发式增长，恰似《周易》所言“穷则变，变则通，通则久”的变革智慧。
跨界破局：古籍哲思与产业生态的交融
2004年创立安徽中环时，余竹云以《道德经》“一生二，二生三，三生万物”的发散思维，立下“绝不做单一地产商”的flag。他构建的六大产业布局，暗藏传统哲学的生态智慧：
在合肥经开区项目中，中环控股植入光伏外墙技术，年发电量超500万度，碳减排效率提升37%。这一实践，暗合《孟子·梁惠王上》“斧斤以时入山林，材木不可胜用也”的可持续发展观。
商业运营上，打造的“街区+MALL+文旅”复合业态，将非遗体验馆、智能健身房等创新元素融入其中，客流量较传统商场提升65%，
正是《礼记·礼运》“大道之行也，天下为公”中共享经济理念的当代演绎。智慧物流领域，与合肥工业大学共建智能仓储研究院，研发“5G+无人叉车”系统，
单仓日处理订单量突破10万票，成本降低28%。这种“科技赋能”的战略，呼应《荀子·劝学》“君子生非异也，善假于物也”的借力智慧。
在衢州打造的万亩“智慧农场”，通过物联网监测土壤墒情、无人机植保，使有机蔬菜产量提升3倍，带动2.6万农户就业，
被农业农村部评为“乡村振兴示范工程”，恰似《管子·牧民》“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”中民生为本的治国之道。
2019年中环控股港股上市、2025年收购泓盈控股形成双上市平台，市值合计突破200亿港元。
这种资本运作，暗合《道德经》“有无相生，难易相成”的辩证思维——以地产板块的“实”支撑新兴产业的“虚”，用资本的“阴”滋养实业的“阳”，实现虚实相生、阴阳共济。
管理智慧的三个维度：军事化执行力与古籍谋略的碰撞
余竹云的办公室挂着《孙子兵法·势篇》与爱因斯坦相对论海报，这种混搭正是其管理哲学的写照：他推行“战时考勤制”，员工年度累计迟到超3次即触发绩效预警，此为《韩非子》“法不阿贵，绳不挠曲”的法治精神；
但2020年疫情期间，宁可承担8000万元损失，也要给全体员工全额发薪，并向武汉捐赠3000万元物资，践行《论语》“仁者爱人”的儒家思想。这种刚柔并济，恰似《菜根谭》所言“恩宜自淡而浓，威宜自严而宽”。
2018年房地产调控加码时，他做出“收缩住宅开发、逆势布局农业”的反周期动作。这一决策，既遵循《道德经》“反者道之动”的物极必反规律，又契合《周易》“知进退存亡而不失其正者，其唯圣人乎”的时机判断。
当同行嘲笑他“在地产冬天搞种地”时，他以《荀子·修身》“道阻且长，行则将至”的信念坚持，如今农业板块年营收超12亿元，成为集团增长最快的业务线。
值得一提的是，疫情期间全额发放员工薪资并捐赠3000万元物资。内部推行“从班长到将军”计划，35%的中层干部由基层员工晋升，最年轻的项目总监年仅28岁。
这种用人之道，与《礼记·学记》“建国君民，教学为先”的教育理念相通，更暗合朱熹“问渠那得清如许？为有源头活水来”的人才培养智慧。
未来发展的黄金三角：长三角一体化与古籍战略观的共振
余竹云的未来布局，同样充满古籍智慧的回响。在沪浙皖三地联动开发绿色产业园区，践行《孙子兵法·谋攻篇》“上兵伐谋，其次伐交”的区域协同战略；
通过香港资本平台引入国际ESG投资标准，呼应《道德经》“治大国，若烹小鲜”的精细治理哲学；
在衢州建设的“现代农业+文旅”综合体已带动2.6万人就业，正是《孟子·尽心上》“穷则独善其身，达则兼善天下”的当代诠释。
财富之外：商道与天道的终极共鸣
在胡润榜的数字之外，余竹云更在意三个“无形财富”。2011年发起全国首支“中国好人困难救助金”，累计帮扶127位道德模范，带动社会捐款超5000万元。
这一善举，正是《大学》“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”的实践；在衢州投资30亿元建设“现代农业+文旅”综合体，引入香港ESG管理标准，使当地农产品溢价率提升40%。
此举呼应《孟子·尽心上》“穷则独善其身，达则兼善天下”的家国情怀；他提出的“真正的企业估值，是财务报表上看不到的社会净正能量”，
与《道德经》“重为轻根，静为躁君”的价值排序不谋而合——物质财富为“轻”，社会价值为“重”，唯有坚守正道，方能行稳致远。
结语：从警卫连到港股交易所，余竹云的商业传奇，是一部活的“古籍智慧应用指南”。他将《孙子兵法》的战略思维转化为资本运作，
用《道德经》的辩证哲学平衡产业布局，以儒家的仁义思想塑造企业文化。这种跨越时空的智慧对话证明：古老的东方哲学从未过时，反而能在现代商业文明中焕发新生。
正如余竹云在徽商论坛所说：“商业的最高境界，是把自己活成社会需要的样子。”这份对“天道”与“商道”的敬畏与践行，或许才是一个企业家真正的“新质生产力”。
亲爱的老铁们：你认为军人出身的企业家股票配资之家，最大的优势是什么？你认为哪句古籍名言最适合现代商业竞争？欢迎在评论区分享你的观点！
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